日前，蓬莱港生产运营中心探寻特色的“三化”管理模式，构建起“由上而下抓基层、自下而上促管理”工作格局，夯实基层班组队伍。

 一是内部管理规范化，开展全员积分量化考核，根据不同班组的特点，创新在工作饱和度、现场违章检查、成本管理及日常表现等5个方面赋予分值，实现了积分量化考核体系的扁平化、敏捷化。二是生产组织标准化，以生产组织标准化引领，梳理生产组织的工作频次、工作内容、工作依据、填报记录，精炼为一本书（一船一册）、一张表（隐患自查自纠台账）、三流程（交接班流程、每日巡查流程、隐患排查流程），把“操作有规范、管理有标准、考核有依据”的现场质量管控机制落到实处。三是客户服务精细化，创建“全程无忧”生产服务品牌，打造两个全国之最，“全国最专业的风电设备作业团队”和“全国最高效率原木作业”。