为进一步强化“服务+快速”理念，落实公司“突破发展年”总体要求，近日，机械队由两名副队长带领各班组长分别到烟台港联合通用和矿石公司进行对标学习。通过此次的交流学习机械队积极查找不足，在今后工作中努力实现对标、达标、创标：一是强化设备作业全过程管控，借鉴两个公司全方位、立体式管控模式，做到了解设备状况、了解作业环境、了解作业内容、了解作业标准及目标；二是细化设备管理流程，对设备使用管理逐步细化标准，以事前“管”“养”逐步代替事后“维修”，发挥司机主观能动性，扎实做好设备的“用养”工作；三是鼓励职工的创新意识，增强员工创新能力，积极发动、鼓励设备管用养修方面小改小革，形成人人重视创新，人人参与创新，通过创新提升机械设备的管理水平，实现设备的精细化管理。