党支部建设工作是“持久之刃”，需要坚持不懈的努力和不断学习创新的思想注入，才能保证党支部的前进活力。山东港口烟台港蓬莱港公司门机队党支部以“四型”班组建设为抓手，始终以精细化、定制化、制度化的标准来要求和引导班组不断改进、不断创新。

     制度是班组的体制基础，蓬莱港门机队不断制定、完善各项规章制度及奖惩考核办法，采取“队部定任务、班组领办”的积分量化夺标赛，队部每月月初对内部重点任务进行发布，月底各班组对重点工作“挂旗夺帅”，并将任务完成情况在夺旗榜上进行公布，夺旗积分在月度绩效考核中根据重点工作比重予以班组薪点总额兑现奖励，极大提高班组生产主动性。

     过硬的技术水平是安全和效率的保障。各班组通过自学、互学，大力开展“师带徒”“内部比武”，不断提升操作技术水平。同时对操作法进行总结，先后提炼出”乔行原木作业法“”晓辉木片作业法“”鹏宇风叶五步法“等一系列的作业方法，成为门机作业指导，让其他司机能够更快的掌握作业技巧。通过各班组成员的不懈努力，司机乔行在烟台港技术比武获得第六名的佳绩。

     按照“质效提升，助力生产发展”要求，蓬莱港门机队各班组根据生产实际，全员积极参与建言献策，不断改进维修方法、装卸工艺。其中通过门机钢丝绳出绳口改进，延长钢丝绳使用周期约5%；码头用电设备快速接头的使用，提升外接电工作效率66%；风叶作业司机练就“一钩准”绝技等更是创造山东口岸最大套数内贸风叶装船新纪录。一季度门机队党支部上报五小创新成果9项，未发生外协维修项目，自修项目76项，节约成本近10万元，自修数量，节省成本均打破纪录。

      蓬莱港公司门机队党支部坚持把增强员工获得感、幸福感和安全感作为班组标准化建设的出发点和落脚点，认真落实公司相关标准，扎实开展工作。目前，班组各项工作有了长足的进步，班组核心竞争力大幅提升，员工素质和业务技能不断提高。接下来，门机队党支部将根据各班组特点提炼班组文化，通过不断探索和实践，进一步激发班组活力。